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我国现状

1. 仓储成本高。仓储难是整个物流业存在的普遍现象，严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大，土地取得成本和使用成本较高。

2. 仓库布局不够合理。由于缺乏统一的国家1标准和专1业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。

3. 仓储设备和技术发展不平衡。由于仓储业的投资能力有限，面对急剧增长的仓储需求，新型库房数量短缺，配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。

4. 仓储企业规模偏小、经济效益偏低。这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加，但利润却较低。仓储企业每单位平均占有资产仅为2533 万元。所有物流主体企业中，平均业务收入利润率为8.77%。

5. 仓储方面的人才缺乏。发展仓储行业，既需要掌握一定专1业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国近年这几方面的人才都很匮乏。

6. 仓储管理方面的法制、法规不够健全。在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。至今我国还没有一部完整的《仓库法》。同时，我国仓储管理人员的法制观念不强，不会运用法律手段来维护企业的利益。

随着仓储行业竞争的不断加剧，大型仓储企业间并购整合与资本的运作日趋频繁，国内优1秀的仓储企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优1秀的仓储企业迅速崛起，逐渐成为仓储行业中的翘1楚!

壹零壹伍共享云仓设有恒温仓、常温仓能够满足客户需求，配有专1业的服务团队，为化妆品、食品、服装、家电客户定制仓配一体化供应链服务，欢迎新老客户来电咨询！

仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD和ETA连线追溯，分别是：ETD1(EstimatedtoDeparture）——离开供应商工厂出货的码头多少量，离开供应商外包仓库的码头多少量，第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量，ETA(EstimatedtoArrival）——第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量，抵达公司工厂的码头多少量，抵达公司生产线边仓多少量，与VMIMin/Max库存系统连线补货状况。

那么电商商家如何选择一家专1业靠谱的第三方仓储配送服务外包呢，壹零壹伍云仓建议综合考虑成本、仓储服务能力、信息水平、售后服务等因素。具体来说，可以分为以下几点:

1、成本:不要只看仓储和快递的成本，还要根据自己的产品特点，比如库存周转率、产品仓储要求等来看综合物流成本。

2、仓储服务能力和质量:很多承诺和以往仓库的成功案例可能都不太适合自己。在与仓库建立合作关系之前，商家必须要求仓库进行全1面的调查和分析，并提供详细的解决方案。

3、仓库信息化水平:专1业仓库可以提供专1业服务，专1业仓库往往需要高水平的WMS仓储管理系统来支持日常运营。另外，商家的ERP系统和仓库的WMS系统之间如何交互也很重要。否则，即使仓库的服务和系统是专1业的，也会因为两个系统之间的交互而影响数据的及时性和有效性，从而大大影响仓库调拨外包的效果。

4、售后服务:与自建物流不同，仓库外包后商家与仓库的日常沟通由内部沟通变为外部沟通。如果仓库的客服反应不及时，会给商家的售后带来很大的影响。

5、仓库改善的动力和能力:物流是一个琐碎的任务，发现问题，积极解决是正常的。然而，这还不够。外包仓库需要主动改善问题的动力和能力。不仅要改善仓库的各种问题，还要改善与商家联动的各种问题。

6、服务的灵活性：要考虑目标顾客对仓储物流期望。如有些对仓储环境、配送时效、配送地点、配送方式等有个性化的要求，在选择云仓的时候，要关注其能否提供满足顾客个性化的服务。

7、实地考察仓库的环境:仓库干净整洁，区域划分明确，包装区，库存区，入库区，退货区，二次加工区一目了然，整个业务路程清晰明确。确保后期业务顺利完成。