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低库存资金占用率

库存带来的收益容易被忽略。与低库存水平相对应，库存资金占用率也会相应比较低，降低库存资金利息水平，并使企业将更多资金用于其他投资途径，减少资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本，容易被企业忽略，从而形成浪费。 低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会成本，这些结合在一起，能大量减少库存成本，增加企业的财务自由度。

电商企业在找电商仓配一体化公司之前，明确好自身的需求是首先任务，自身需要做的量，要达到的目标等。根据电商企业的需求，优1秀的电商仓配一体化公司会在整个大的业务层面上给出合理有效的项目运营计划。电商企业可以大致判断方案的合理性是否符合自身的需求。在方案的基础上，电商仓配一体化会在采购、销售、财务管控等大的流程上，同时针对电商企业的特性给出具体的业务流程和设计。

第三方仓储的差错是货物数量以及货物品种的差异，造成第三方仓储差错的主要原因有：

一、工作不够专心。有一些仓管员在收发货时心不够用心，在收发货时想着别的。工作也不认真，许多货物的外包装极为相似或相同，仓管员在工作时仅凭自己的感觉，导致了造成货物误收、误发、错收、错发。 

二、操作流程和沟通不全1面。仓管员、叉车手与搬运工之间的沟通产生误差，沟通上产生分歧，会造成极大的差错。 操作流程的漏洞很多，使得仓管员在工作时不能把握货物进出库的准确性。 

三、不按操作流程工作。部分仓管员认为自己经验丰富，觉得有些操作流程是多取一举，在工作中偷懒，差错也是这样产生。 

四、数据信息不对。数据差异、货物库位信息不对，很容易给第三方仓储仓管员造成误解。

 六、过于疲劳操作。一个人到疲劳时，精神不能集中，经常会多发货和少发货。 

七、审单不仔细。仓管员在发货时对没审仔细，也很容易搞错。 

八、业务熟悉度不够。仓管员对业务熟悉度不够，也是导致发错货物的品种的原因。

 九、肓相他人。仓管员在收发货时听到别人说那批货是某个品种及数量后，不复查而直接收货或发货。

人才的战略型、管理型、技能型 

现代物流推动电商仓配企业电商仓配管理是结合整个物流业的成熟发展联系在一起,必须具有提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务能力。满足以上发展的需要,不能脱离高素质的人才。从理论而言,电商仓配企业电商仓配管理发展对人才的需求分为3个层次,一是战略型物流人才,二是管理型物流人才,三是技能型物流人才。在企业当中,对以上3个层次之间的复合性人才需求更为强烈。这也意味着,企业更需要具备“专1业素养+实践经验”的人才。这类人才一方面来源于先通过学校培养,后阶段实践中磨炼形成;另一方面来源于在实践工作中已经掌握技术技能,再通过专1业化理论提升的修1炼而成。人才的培养和战略是电商仓配企业长远发展的另一块基石。