企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 湖北 武汉 武汉市 |
联系卖家: | 吴总 先生 |
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公司官网: | hbylyw.tz1288.com |
公司地址: | 湖北省武汉市蔡甸区同创产业园 |
发布时间:2021-11-12 05:07:00 作者:壹零壹伍云仓
低交易成本
规模化带来收益。从供应链的角度来看,物流成本还应该包括连锁企业与供应商之间的交易成本,如谈判成本、运输成本,以及货品价格等。 第三方仓储物流公司能够集合多数连锁企业的采购需求,整合这些需求,然后向供应商进行联合采购,从而获得规模经济优势,包括谈判成本规模经济性、运输成本规模经济性、较低的货品进货价格、前面讲过的较短进货周期等,其中极其关键的一项是较低货品进货价格,或者是优惠的返利总额等。
低库存资金占用率
库存带来的收益容易被忽略。与低库存水平相对应,库存资金占用率也会相应比较低,降低库存资金利息水平,并使企业将更多资金用于其他投资途径,减少资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本,容易被企业忽略,从而形成浪费。 低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会成本,这些结合在一起,能大量减少库存成本,增加企业的财务自由度。
低库存损耗率
防损让库存成本降低。库存损耗会增加库存成本,如过期损耗、破损、偷盗、意外损失等。实行货品有效期管理,并结合货位管理、批次管理等,提高实际执行力,有助于减少库存损耗率。在货品入库时,即严格控制货品有效期,利用RF设备做实时登记,以便全程追1踪与管理。在补货作业时,由信息系统自动计算补出货品及货位,严格执行***先出方式,即先入库货品先补货出库,避免库内过期造成的损失。 在作业现场,推行5S管理,保持作业各环节流畅、整洁、卫生,防止污损、破坏货品质量。贵重货品划出单独区域,进行重点管理,并在补货、拣货时,随时进行动态盘点,详细记录拣货过程,严格控制贵重物品盗1窃现象的发生。
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