武汉仓储外包服务来电咨询「壹零壹伍云仓」

低物流固定设备投资 

系统、设备能力决定效率的下限。建立现代化物流管理能力，越来越离不开各种***技术的支持，如包含***管理思想的物流信息系统、自动化仓库作业流程、科学规划的***性配送网络，这些都需要大量固定投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、仓库库房投资与设备投资等。 不仅如此，由于技术发展速度很快，只有不断更新，才能保持始终领1先的物流管理能力。追加投资、实时更新，对一个中小型企业来说，无疑将是巨大的成本。而大型、专1业的 第三方仓储物流公司，却有能力不断投资与更新，保持物流管理***性。因此，也能使中小型企业在较低成本专1用性固定资产投资的基础上，始终享受到一1流的物流管理服务。

货物整齐日期分类堆放 

根据产品品种、规格进行科学布局，明确主题、饮料、粮油、休闲、日化等详细布局，避免影响风味品质。根据ABC产品之间的销售利润和战略差异，确定布局的关键，将A产品放在门口或两边的过道上，便于货物进出位置，将B类C按顺序摆放。重双的货架上,提高空间利用率。在平面开放空间前进行临时装卸。规划好的仓库可以按照货架和货号绘制成仓库计划，并张贴在仓库中。

 防火防潮防盗等安全工作到位

 保证正常的水、电、暖（特殊产品的储存要求）、垫板的后续到位、灭火器、监控摄像机等设备的准备，注意防潮、防鼠、防盗等工作。同时,公司应当建立严格的仓库管理系统,人事职责,的规定,操作过程中,违反规定的惩罚等做出详细和仓库。

壹零壹伍云仓总结其经验以下避免差错的对策：

 一、工作不专心和粗心大意是大忌。在工作时不能考虑与工作无关的事情，任何事情都要放一边。做第三方仓储业务绝1对不能粗心大意，更不能靠经验来判断货物的品种和数量，做到每一步都要有数据支撑。对于经常工作不专心和粗心大意的员工，务必作相应的处理。 

二、在操作中不断总结经验，遇到问题立即处理，找到问题的根源，进行相应的改进措施，同时记录备份，完善操作流程。同时多听取一1线操作人员的意见和建议，开展关于业务操作讨论会，一起建立完善的操作流程。

 三、严格按照操作流程来执行，决不能依赖自己的经验，虽然经验丰富对工作有利，但不要因为自己有经验所以不按流程工作，也不能因为操作流程复杂而不做。每个项目的操作流程是经过多方的考虑，并在日常操作中进行完善，所以复杂有自身的理由。

仓储外包的装卸成本：

1、装卸成本一般实行两级核算。

a、人员福利、保险成本；

b、人员薪酬成本；

2、整车货物装卸搬运作业费率。

a、计时制：

集装箱装卸搬运费：  14-18元/小时，（每天工作8-12/小时）。

b、计件制（按重量计算）：

集装箱装卸搬运费:  8-11元／吨；

c、计件制（按体积计算）：

装箱装卸搬运费:    5-8元／立方米；