企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 湖北 武汉 武汉市 |
联系卖家: | 吴总 先生 |
手机号码: | 15927084656 |
公司官网: | hbylyw.tz1288.com |
公司地址: | 湖北省武汉市蔡甸区同创产业园 |
发布时间:2021-11-14 10:34:00 作者:壹零壹伍云仓
逆向物流规范化
当然,售后服务已经成为市场竞争中的利器,现在购物的回报率在上升,所以逆向物流已经成为许多企业的头疼。及时处理逆向物流可以有效地促进供应链的竞争力。因此,壹零壹伍仓库遵循客户利益的原则,在客户沟通、商品判断、商品回归销售、报废处理等方面建立了完善的监管体系,可以有效地提高企业的经营水平,降低企业成本。提高利润率,从而提高企业整体竞争力!
壹零壹伍云仓总结其经验以下避免差错的对策:
1、对员工加强业务培训,提高员工的行业知识,加强员工之间的沟通,并形成一个良好的团队。仓管员在业务不熟的情况下绝1不能靠感觉来工作,务必要向其他熟悉业务的人员咨询后才能操作,务必安排一个老员工带着新员工一同工作。
2、要求仓管员在操作完毕前对自己所收的货或所发的货进行核查。而且对于疲劳的员工建议他休息并作记录,如果长期带着较差的精神上班的员工要作教育或相应的处罚。
3、数据是第三方仓储运作的血液,仓管员在接一份单工作前,必须认真对单据审查,完全清楚后方可以去工作,对有不明白的地方要立即沟通,保证每一份单都要清晰。而且单据录入电脑系统时一定认真仔细,不允许有任何的差错,录入完电脑后在核查一遍,遇到差错必须及时改正。
第三方仓储运作不允许有任何的差错,货物一进库,所有的责任都随之转移到第三方仓储,货物一出库,再想要回来就很难,除了要赔偿货损失,还给客户造成了很不好的品牌影响,甚至会影响到客户的整个店铺。所以第三方仓储企业在日常操作中,任何时候都要保证万无一失。
库存制约
在制约库存时,我们必须以上一层的设计,也就是电商仓配系统的布局设计为依据对本仓库的管理目标和管理系统模式进行确定,这是确定仓库商业模式的必定要求。
一、将制约目标定位在服务质量和运营成本上,如果成本中心是供应链上的一个执行环节,从而使库存的合理性和零库存率得到保证;
二、服务质量、运营成本、计费系统、客户关系管理将会成为制约目标,如果将独立核算的利润中心作为供应链的一个执行环节,从而实现企业利润较大化。
三、执行、反馈、分析,是电商仓配电商仓配管理中库存制约的主要功能,因而,相对于供应链的整体来说,它处于后端位置
仓储作业操作
进仓、盘点、账务处理、出仓等是仓储作业操作的传统作业流程,因而我们说,它是整个电商仓配管理中的基础部分。在电商仓配的电商仓配管理中,主导管理是以仓库管理系统为中心的。与其他管理软件不同,电商仓配管理系统的仓储作业操作是信息化的,因而,对库存制约和信息集成化奠定了坚实的基础。
为什么说电商第三方仓储物流外包是个趋势呢?
(1)俗话说:专1业人来做专1业事:打个比方,在电商时代时,消费者根本察觉不到相应库存量的,所以拍下产品之后,发现没有货或者虚1假发货,都会引起消费者强烈不满。对于开门做生意的电商公司来说顾客就是上帝,特别是对于销售实物的商家来说如何准确、快速的把客户的商品从仓库里弄出来说起来容易做起来难,想要做的专1业那也不是随便说说就能办到的。
(2)对于淘宝B商家来说,比方说不少成长很快的淘系品牌商家来说,从作坊走出来是多少共同且急切的想法,而仓储的专1业化因为可以在节约成本和提高用 户体验上有较大影响,因此这也是他们急需要优化的环节。
(3)从传统企业变节过来的电商:如,易购、银泰等。由于线上业务在目前阶段占整个业务比重很小因此虽然有需求却不是很急迫
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