仓储物流外包常用指南「壹零壹伍云仓」

因市场竞争的激烈，电商企业面临巨大的挑战 现今市场竞争的日益加剧，聚焦自己的***业务成为了电商企业重要的生存法则之一。因此，第三方仓储以其降低成本、增强电商企业的***竞争力等特性成了越来越多电商企业采取的一项措施。如果说，在经济不景气时，有些电商企业会裁掉一些员工、撤掉一些部门，这往往是不得已而为之的，但是会带来很大的负1面影响，团队的稳定、额外支出等，但如果说，一开始这些非***业务就是第三方仓储给专1业的组织去做，那么损失一定会减少到较小。

壹零壹伍云仓总结其经验以下避免差错的对策：

 一、工作不专心和粗心大意是大忌。在工作时不能考虑与工作无关的事情，任何事情都要放一边。做第三方仓储业务绝1对不能粗心大意，更不能靠经验来判断货物的品种和数量，做到每一步都要有数据支撑。对于经常工作不专心和粗心大意的员工，务必作相应的处理。 

二、在操作中不断总结经验，遇到问题立即处理，找到问题的根源，进行相应的改进措施，同时记录备份，完善操作流程。同时多听取一1线操作人员的意见和建议，开展关于业务操作讨论会，一起建立完善的操作流程。

 三、严格按照操作流程来执行，决不能依赖自己的经验，虽然经验丰富对工作有利，但不要因为自己有经验所以不按流程工作，也不能因为操作流程复杂而不做。每个项目的操作流程是经过多方的考虑，并在日常操作中进行完善，所以复杂有自身的理由。

现如今，不少电商企业都觉得自己要有配套的仓储物流体系，可是这个必须要拥有资金的衔接、强大的业务量、人才的储备等等条件来维持。如果不是这样的话自建仓无异于累赘。 而且在自建仓库过程中通常会出现各种琐碎的问题所焦头烂耳。 可是由于目前需求量在不断的增加，标准仓库一方面价格出奇的高，还有就是一库难求。 没有对等的信息系统及配套设施。电商企业需要有一套适合自己产品、自己流程的系统相对来说还是比较少的。但要开发一套自家的wms，就需要多数时间的精力和花费来改进此系统。 找不到合适的专1业人员，就算仓库基建完成了，设备也落定了，系统也都凑合了的时候，如果没有专1业人员，那么前面的一切也都前功尽弃了。

轻模式运营大行其道的今天，改变大包大揽的习惯，将仓库发货外包是个不错的选择。物流能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着至关重要的作用。特别是库存高企的今天，越来越多的商家尝试与第三方物流合作以强化库存周转效率。但现在大部分的卖家还在纠结到底是该自建仓储物流还是外包，自建的话如何解决资金、人员招聘、选址等各种麻烦，或许，轻模式运营大行其道的今天，改变大包大揽的习惯，将仓库发货外包是个不错的选择。

事实上，已经有不少品牌商家把自身的仓库发货外包出去，将自身的仓储物流业务外包给第三方，从产品入库到出库，当中的管理程序均由第三方公司去完成，只要指1定一个工作人员每月对这部分仓储运作情况及时跟踪与总结即可。而鸿星尔克也把其电子商务业务中的仓储和配送环节交由第三方进行仓配一体化管理。

目前，随着电子商务的发展出现了专门为电商服务的第三方仓储物流公司。比较早的一批像发网、五洲等等，解决了一部分电商的仓储物流瓶颈问题，迅速成长起来，但也因为超预期的快速发展造成运营及项目人员的缺乏等等问题，导致服务质量下降，总体来看，目前的第三方电商仓储服务发展进入一个转型期，需要规模升级、服务升级。