湖北便宜快递咨询客服「壹零壹伍云仓」

电商企业在找电商仓配一体化公司之前，明确好自身的需求是首先任务，自身需要做的量，要达到的目标等。根据电商企业的需求，优1秀的电商仓配一体化公司会在整个大的业务层面上给出合理有效的项目运营计划。电商企业可以大致判断方案的合理性是否符合自身的需求。在方案的基础上，电商仓配一体化会在采购、销售、财务管控等大的流程上，同时针对电商企业的特性给出具体的业务流程和设计。

库存制约 

在制约库存时,我们必须以上一层的设计,也就是电商仓配系统的布局设计为依据对本仓库的管理目标和管理系统模式进行确定,这是确定仓库商业模式的必定要求。

 一、将制约目标定位在服务质量和运营成本上,如果成本中心是供应链上的一个执行环节,从而使库存的合理性和零库存率得到保证; 

二、服务质量、运营成本、计费系统、客户关系管理将会成为制约目标,如果将独立核算的利润中心作为供应链的一个执行环节,从而实现企业利润较大化。 

三、执行、反馈、分析,是电商仓配电商仓配管理中库存制约的主要功能,因而,相对于供应链的整体来说,它处于后端位置

仓储作业操作 

进仓、盘点、账务处理、出仓等是仓储作业操作的传统作业流程,因而我们说,它是整个电商仓配管理中的基础部分。在电商仓配的电商仓配管理中,主导管理是以仓库管理系统为中心的。与其他管理软件不同,电商仓配管理系统的仓储作业操作是信息化的,因而,对库存制约和信息集成化奠定了坚实的基础。

中国仓储物流行业已连续多年保持50%左右的快速增长，2016年国内仓储快递物流业务量达到312.8亿件。但是，由于仓储物流行业70%的业务量来自电商，而近年来电商增速下降，同时，受到越来越快的物流时效要求、越来越明显的物流人员及快递员缺口以及日趋激烈的市场竞争等因素的影响，仓储物流企业利润空间被逐步压缩，面临着越来越大的经营压力。为了寻求进一步发展，第三方仓储服务成为仓储物流企业转型升级的重要方向。

轻模式运营大行其道的今天，改变大包大揽的习惯，将仓库发货外包是个不错的选择。物流能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着至关重要的作用。特别是库存高企的今天，越来越多的商家尝试与第三方物流合作以强化库存周转效率。但现在大部分的卖家还在纠结到底是该自建仓储物流还是外包，自建的话如何解决资金、人员招聘、选址等各种麻烦，或许，轻模式运营大行其道的今天，改变大包大揽的习惯，将仓库发货外包是个不错的选择。

事实上，已经有不少品牌商家把自身的仓库发货外包出去，将自身的仓储物流业务外包给第三方，从产品入库到出库，当中的管理程序均由第三方公司去完成，只要指1定一个工作人员每月对这部分仓储运作情况及时跟踪与总结即可。而鸿星尔克也把其电子商务业务中的仓储和配送环节交由第三方进行仓配一体化管理。

目前，随着电子商务的发展出现了专门为电商服务的第三方仓储物流公司。比较早的一批像发网、五洲等等，解决了一部分电商的仓储物流瓶颈问题，迅速成长起来，但也因为超预期的快速发展造成运营及项目人员的缺乏等等问题，导致服务质量下降，总体来看，目前的第三方电商仓储服务发展进入一个转型期，需要规模升级、服务升级。