武汉电商仓库外包承诺守信 壹零壹伍仓库

仓库一般分为以下六个方面:

1、收货区　仓库里有收货区，并且要有标识，有的是天花板上挂下来一个牌写“收货区”，还有在地上划线的时候写上“收货区”。

2、散货区  散货放散货区，整箱放整箱区，这样就会减少存储的错误率。3、包装区 该区域是专门用来做包装的。

4、分拣区 就像一个小型的硬件仓库。当它为生产提供材料时，可能就像抓中药一样，每个地方会取出一些，分拣区域通常是主要的存储区。

5、办公区 仓库管理都有一个办公区，这个区闲人莫进不能随便进。办公室里有很多文件，很多都不能碰。

6、拼装区 发货的时候是零散的，不是整批的发，所以零散发有专门一个区叫拼装区。以上就是关于电商仓库如何合理安排的详情乱，如果您有什么疑问，可以致电壹零壹伍云仓，我们期待与您共同成长

壹零壹伍云仓总结其经验以下避免差错的对策：

 一、工作不专心和粗心大意是大忌。在工作时不能考虑与工作无关的事情，任何事情都要放一边。做第三方仓储业务绝1对不能粗心大意，更不能靠经验来判断货物的品种和数量，做到每一步都要有数据支撑。对于经常工作不专心和粗心大意的员工，务必作相应的处理。 

二、在操作中不断总结经验，遇到问题立即处理，找到问题的根源，进行相应的改进措施，同时记录备份，完善操作流程。同时多听取一1线操作人员的意见和建议，开展关于业务操作讨论会，一起建立完善的操作流程。

 三、严格按照操作流程来执行，决不能依赖自己的经验，虽然经验丰富对工作有利，但不要因为自己有经验所以不按流程工作，也不能因为操作流程复杂而不做。每个项目的操作流程是经过多方的考虑，并在日常操作中进行完善，所以复杂有自身的理由。

库存制约 

在制约库存时,我们必须以上一层的设计,也就是电商仓配系统的布局设计为依据对本仓库的管理目标和管理系统模式进行确定,这是确定仓库商业模式的必定要求。

 一、将制约目标定位在服务质量和运营成本上,如果成本中心是供应链上的一个执行环节,从而使库存的合理性和零库存率得到保证; 

二、服务质量、运营成本、计费系统、客户关系管理将会成为制约目标,如果将独立核算的利润中心作为供应链的一个执行环节,从而实现企业利润较大化。 

三、执行、反馈、分析,是电商仓配电商仓配管理中库存制约的主要功能,因而,相对于供应链的整体来说,它处于后端位置

仓储作业操作 

进仓、盘点、账务处理、出仓等是仓储作业操作的传统作业流程,因而我们说,它是整个电商仓配管理中的基础部分。在电商仓配的电商仓配管理中,主导管理是以仓库管理系统为中心的。与其他管理软件不同,电商仓配管理系统的仓储作业操作是信息化的,因而,对库存制约和信息集成化奠定了坚实的基础。

仓储外包的装卸成本：

1、装卸成本一般实行两级核算。

a、人员福利、保险成本；

b、人员薪酬成本；

2、整车货物装卸搬运作业费率。

a、计时制：

集装箱装卸搬运费：  14-18元/小时，（每天工作8-12/小时）。

b、计件制（按重量计算）：

集装箱装卸搬运费:  8-11元／吨；

c、计件制（按体积计算）：

装箱装卸搬运费:    5-8元／立方米；