武汉代发货仓库-壹零壹伍仓库(图)

库存制约 

在制约库存时，我们必须以上一层的设计，也就是电商仓配系统的布局设计为依据对本仓库的管理目标和管理系统模式进行确定，这是确定仓库商业模式的必定要求。

 一、将制约目标定位在服务质量和运营成本上，如果成本中心是供应链上的一个执行环节，从而使库存的合理性和零库存率得到保证; 

二、服务质量、运营成本、计费系统、客户关系管理将会成为制约目标，如果将独立核算的利润中心作为供应链的一个执行环节，从而实现企业利润较大化。 

三、执行、反馈、分析，是电商仓配电商仓配管理中库存制约的主要功能，因而，相对于供应链的整体来说，它处于后端位置

仓储作业操作 

进仓、盘点、账务处理、出仓等是仓储作业操作的传统作业流程，因而我们说，它是整个电商仓配管理中的基础部分。在电商仓配的电商仓配管理中，主导管理是以仓库管理系统为中心的。与其他管理软件不同，电商仓配管理系统的仓储作业操作是信息化的，因而，对库存制约和信息集成化奠定了坚实的基础。

从单量来看，电商第三方仓储的单量每天上百单，甚至达到上万，每天订单量的刷新频率也很高，由于消费者下单的不规律，会导致平均订单批量较小。而传统线下仓储日均单量相对较少，刷新频次较低，但是平均订单批量较大；而且订单的发货准确率要求要大大高于传统线下仓储，所以电商仓储在拣货作业和复核作业的要求更高。所以很多第三方电商仓储公司使用订单仓储管理系统进行管理，武汉代发货仓库，系统多元化，减少仓储中间的冗余环节，以电商基因驱动的物流执行系统，实现供应链数据集成管理。

第三方仓储的差错是货物数量以及货物品种的差异，造成第三方仓储差错的主要原因有：

一、工作不够专心。有一些仓管员在收发货时心不够用心，在收发货时想着别的。工作也不认真，许多货物的外包装极为相似或相同，仓管员在工作时仅凭自己的感觉，导致了造成货物误收、误发、错收、错发。 

二、操作流程和沟通不全1面。仓管员、叉车手与搬运工之间的沟通产生误差，沟通上产生分歧，会造成极大的差错。 操作流程的漏洞很多，使得仓管员在工作时不能把握货物进出库的准确性。 

三、不按操作流程工作。部分仓管员认为自己经验丰富，觉得有些操作流程是多取一举，在工作中偷懒，差错也是这样产生。 

四、数据信息不对。数据差异、货物库位信息不对，很容易给第三方仓储仓管员造成误解。

 六、过于疲劳操作。一个人到疲劳时，精神不能集中，经常会多发货和少发货。 

七、审单不仔细。仓管员在发货时对没审仔细，也很容易搞错。 

八、业务熟悉度不够。仓管员对业务熟悉度不够，也是导致发错货物的品种的原因。

 九、肓相他人。仓管员在收发货时听到别人说那批货是某个品种及数量后，不复查而直接收货或发货。