武汉电商仓库-壹零壹伍仓库

库存制约 

在制约库存时，我们必须以上一层的设计，也就是电商仓配系统的布局设计为依据对本仓库的管理目标和管理系统模式进行确定，这是确定仓库商业模式的必定要求。

 一、将制约目标定位在服务质量和运营成本上，如果成本中心是供应链上的一个执行环节，从而使库存的合理性和零库存率得到保证; 

二、服务质量、运营成本、计费系统、客户关系管理将会成为制约目标，如果将独立核算的利润中心作为供应链的一个执行环节，从而实现企业利润较大化。 

三、执行、反馈、分析，是电商仓配电商仓配管理中库存制约的主要功能，因而，相对于供应链的整体来说，它处于后端位置

仓储作业操作 

进仓、盘点、账务处理、出仓等是仓储作业操作的传统作业流程，因而我们说，它是整个电商仓配管理中的基础部分。在电商仓配的电商仓配管理中，主导管理是以仓库管理系统为中心的。与其他管理软件不同，电商仓配管理系统的仓储作业操作是信息化的，因而，对库存制约和信息集成化奠定了坚实的基础。

货物整齐日期分类堆放 

根据产品品种、规格进行科学布局，明确主题、饮料、粮油、休闲、日化等详细布局，避免影响风味品质。根据ABC产品之间的销售利润和战略差异，确定布局的关键，将A产品放在门口或两边的过道上，便于货物进出位置，将B类C按顺序摆放。重双的货架上，提高空间利用率。在平面开放空间前进行临时装卸。规划好的仓库可以按照货架和货号绘制成仓库计划，并张贴在仓库中。

 防火防潮防盗等安全工作到位

 保证正常的水、电、暖（特殊产品的储存要求）、垫板的后续到位、灭火器、监控摄像机等设备的准备，武汉电商仓库，注意防潮、防鼠、防盗等工作。同时，公司应当建立严格的仓库管理系统，人事职责，的规定，操作过程中，违反规定的惩罚等做出详细和仓库。

电商企业在选择合作方的时候可以要求电商仓配一体化物流公司出示其内部管理文件，虽然目前都已经通过ISO9001认证的电商仓配一体化物流公司，但仍存在一定的层级在真正的文件之间。目前电商的收费模式有两类，一类是按操作量进行收费；一类是按耗用资源，开发式合同收费。对于商家来说，通常会用自己的物流成本对比电商仓配一体化物流报价，不同的报价之间会有差异，这里需要商家将费用核算清楚，注意避免一些隐性的收费，合理的报价从而避免隐性收费。